第五步·交付：产出能被追问的报告
五步法的终点。把前面的洞察，整合成一份能直接交给老板、且经得起追问的产品定位报告。一份好报告的标志只有一个：每个结论都答得出"凭什么"。
回到白酒案例（收官）：你要交的报告，必须正面回答最初那四个问题——度数区间、定价区间、产品规格、竞品格局，给出明确建议。当老板指着某条结论问"你凭什么这么说"，你能立刻翻出数据和真实用户原话。这才叫决策级交付物。
决策级报告的结构
| 部分 | 放什么 |
|---|---|
| ① 一页结论（TL;DR） | 四个问题的直接答案 + 核心建议，老板只看这页就够 |
| ② 关键洞察 | 每条洞察：结论 + 数据（占比/频次）+ 代表性真实原话 |
| ③ 竞品格局 | 在售竞品的度数/价格/规格对比表，找出空位 |
| ④ 定位建议 | 基于洞察 + 竞品空位，给出度数/价格/规格的推荐区间和理由 |
| ⑤ 方法与局限 | 数据来源、样本量、甄别方法、已知局限——让报告可信、可复核 |
让结论"可被追问"的关键
每个建议都挂着三件套：数据 + 真实原话 + 推理。例如不是"建议做 100ml 小规格"，而是"建议主推 100~200ml 小规格——因为 X% 的真实讨论提到'一个人喝不完''朋友小聚分着喝'（附原话），而在售竞品 90% 是 500ml，小规格是市场空位"。这样的结论才站得住。
跟我做一遍：生成 + 打磨报告
第一步 · 让它按结构生成初稿
复制
基于前面的分析结果和竞品数据，写一份《年轻人白酒新品定位报告》。
结构：①一页结论(直接回答 度数/定价/规格/竞品 四问+核心建议)；
②关键洞察(每条:结论+数据占比+2条真实原话)；
③竞品对比表；④定位建议(每条建议附 数据+原话+推理)；
⑤方法与局限。语言专业、简洁，给决策层看。
第二步 · 压力测试：自己先当那个挑刺的老板
让它经得起追问（用第二部分的自证思路）
现在你扮演一个挑剔的老板，逐条审这份报告：
哪些结论证据不足、哪些是过度解读、哪些数字可能不可靠？
把站不住的地方标出来，并告诉我需要补什么证据。
第三步 · 补强后定稿，并产出汇报版
收尾
根据上面挑出的问题修订报告，把不扎实的结论改稳或标注不确定。
最后另存两版：一份完整报告文档，一份用于口头汇报的 10 条要点提纲。
✓ 五步法走完了
从"老板一句话"到"一份有数据、有原话、经得起追问的定位报告"——你完整走完了拆解 → 采集 → 甄别 → 分析 → 交付。这套流程，换成"竞品分析""用户调研""选品报告"任何复杂研究任务，都照样能用。
⚠ 最后一道关，还是你
报告再漂亮，关键数字和最终的商业判断，由你拍板并负责（第二部分红线）。AI 把证据和分析备齐了，但"这款酒到底怎么定"是你的决定，不是它的。
这一讲记住什么
- 决策级报告结构：一页结论 · 关键洞察 · 竞品对比 · 定位建议 · 方法与局限。
- 每个结论挂三件套：数据 + 真实原话 + 推理，才"可被追问"。
- 定稿前让 AI 扮演挑剔老板自我压力测试。
- 最终商业判断由你拍板负责。